把单位的事当成自己的事来做

意林 日期:2018-10-14

同样去买一样东西,如果是花自己的钱买,很多人可能都会精打细算,不辞辛苦地货比三家,最后买的东西质量要好,价格还要便宜。如果是给单位买东西,很多人可能首先想到的是方便和省事,至于质量是不是最好,价格是不是最便宜,那都无所谓,反正花的不是自己的钱。

但一个最好的执行者,不会把自己的事和单位的事分得那么清楚,他会把单位的事当成自己的事来做。一旦有了这样主动执行的心态,他时时就会考虑:我怎么才能做得更好?哪里还需要改进?如何才能达到最好的效果?怎样才能用最小的投入获得最大的效益?

蒋巧玲是著名化妆品品牌羽西的总经理,在她的成长过程中,有一件事情让她印象特别深刻:

当时,她刚刚担任中国区的产品经理。因为国内销售的羽西产品都要从境外进口,为了让国内的消费者能够在第一时间体验到最新的产品,只要新产品一推出,她总第一时间订货。

但事实上,因为需要办理各种相关进口手续,加上翻译说明书所需要的时间,往往新产品在国内面市的时间要比境外晚6~9个月。

这样一来,货是定了,但因为相关的手续没有办齐,产品没法发货,只能积压在境外的仓库里,但有关物流、关税等费用在订货时必须付清,导致公司不少钱都压在里面,而没有产生任何效益。

为此,蒋巧玲的上司把她叫过去,狠狠地批评了一通,并且毫不留情地质问她:如果你用的是自己的钱,你会这么早就订货吗?你会让产品积压在境外而产生不了任何效益吗?

蒋巧玲一听,不禁羞愧地低下了头,低声说:如果是自己的钱,一定会慎重!

从那以后,她改变了以往的订货方式,直到办好一切手续后,才下订单。

这件事情对蒋巧玲的影响很大,从那以后,不管做任何事情,她都会想起上司的话,如果这是你自己的事,你会怎么去做?这也让她对每一件事情都不敢有任何马虎,总是想好了再去做。正是因为有了这样的心态,她越来越受到重用,最终成为羽西的总经理。

其实,不仅仅是蒋巧玲,优秀的人,往往都具有这样的品质。

看一个关于韩国前总统李明博的故事:

大学毕业后,李明博进了现代集团,在一个建设工程工地担任出纳员。不久,他被派往了泰国,参与韩国建筑史上第一项海外工程芭迪雅那拉迪瓦高速公路的建设,担任工地最基层的出纳人员。

当时,为了节省成本,工地雇用了不少当地的工人。可是由于语言不通,导致工地上矛盾冲突不断,管理上出现麻烦。

一天,他正在整理账簿,一群韩国工人冲进工地现场开始闹事,有的工人还挥着短刀。一见这样的架势,其他人都逃离了现场,只有李明博留了下来。

当时,大约有15个闹事者冲进了他的办公室,其中一个人把短刀插到他面前的桌子上,让他把保险柜的钥匙交出来,他不交。闹事者又将短刀架在他的脖子上,他还是拒绝交出钥匙。

闹事者看威胁不成,就让他把保险柜打开,结果他把保险柜死死抱在怀里。这下闹事者更加愤怒了,于是大家一起上,开始对他拳打脚踢。

但就算是这样,李明博还是紧紧抱住保险柜不放。幸好这时候,传来了警车的鸣叫声,暴徒们见势不妙,一哄而散,李明博这才捡回一条命。

之后,“李明博不惜牺牲生命保住了公司的保险柜”的消息很快就在整个集团传开了,这也成了他扎根现代的契机。年仅35岁,他就当上了现代集团的社长。

或许在很多人看来,为了公司的保险柜,差点丢了自己的性命,未免也太不值得,何况自己又不是公司的什么重要人物,不过是一个出纳员而已。但是从另一个侧面看,为了一个保险柜都不惜丢掉性命的人,那对待公司其他的事情,其用心和认真,就可想而知了。

一个人仅仅将自己的工作应付做好,是难以真正把单位的事当自己的事做的。但是,假如你真能做到,你就体现了一种真正的主人翁态度,就很容易得到单位的肯定和器重,并获得最好的发展机会。

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