关于企业狼性的争论每隔一段时间都会冒出，狼性重要否？肯定重要，但狼性文化是否是所有企业都需要推崇的灵丹妙药，这是值得商榷的。
你会发现有军旅背景的企业家往往强调狼性文化，任正非也好，王健林也好，在组织规模发展到一定阶段，如何确保决策清晰执行到位，军事化的管理方式是一种被证明了的路径。狼性文化常常与绩效主义挂钩，面对竞争激烈的市场，企业作为一个盈利性组织首先要保证活下去，然后才能谈其他。
而相比活下去，企业价值观是一种很虚的东西，但是如果仅仅是推行狼性文化而没有价值观作为基座，狼性管理这把双刃剑就会显现出它不好的一面。这往往是很多企业容易忽略的。行业不同乃至企业发展阶段不同，狼性制度的推行就应该根据实际情况而定。
同样是狼文化，任正非其实更愿意从制度改革上着手，实行扁平化的管理体系和去功能化、推项目化的工作方法。另一方面，华为乃至阿里等企业崛起的年代，企业的主要班底是80后、70后甚至60后，对于这一部分人群狼性文化是有存在土壤的。
而对于今天已经变化了的人力资源环境，狼性文化是否还能够包治百病？一个现象是：作为今天企业的年轻主力，90后员工普遍都讲究自由，有自己的主见，不仅不会觉得假如自己真是只兔子有何不妥，反而还感觉自己萌萌哒。
你在台上唾沫星四溅，强行灌输价值观，嗨得不行。员工在私下的微信群里把你当成“演员”，你一言我一语然后黑压压的一片“呵呵哒”。
相比强推狼性文化，创造一个让员工真正感觉到热爱的业务环境，或许更适合今天的创业公司。德鲁克曾说，公司的目的是创造客户，而对于公司的员工而言，让他们觉得自己在创造客户这件事上是发自自己内心热爱的，这一点很重要。
激发热爱，一方面需要在KPI考核之外创造真正的工作乐趣，围绕乐趣这个点，简单的管理结构有时起到的作用更好。曾经一段时间很多企业都追捧阿米巴经营，因为小组织的管理体系能够激发个人的创造力，但是也要注意到稻盛和夫在创造阿米巴体系的同时，并没有把不同小组织之间的激励差距拉得特别大，为什么？激励差距越大，一旦没有价值观保证，小组之间的配合往往会出现问题，甚至出现内斗和内耗。这显然有违企业作为一个市场有機体的初心。
综上，狼性重要，但是也要因时因地而异。相比狼性，培养员工对一件事情的内心热爱，或许更能构建企业的内驱力。