彼得·德鲁克是美国20世纪著名的管理学家之一，被誉为“现代管理学之父”。让人难以置信的是，年轻时期的德鲁克也曾是一位“用人盲”！
1938年，年轻的德鲁克在纽约创办了一家自己的小公司。一天，他巡视到销售部，看见一名营销员正在和一位顾客沟通，那名营销员的表达能力非常有问题，说话的速度过快，而且还经常词不达意，推销了半天，那位顾客还是离开了商店。
德鲁克发现他的营销技巧虽然不高，但是记账却是非常仔细认真，德鲁克对他说：“如果你能把自己的表达能力也提升到和记账能力一样优秀，那你一定会成为一名出色的营销员！”几分钟后，德鲁克又在车间看到主任正在训斥一名生产员工，因为那名员工虽然平时眼尖心细，说起话来头头是道，但是动手能力却非常差。德鲁克了解到这些情况后对那名员工说：“你的动手能力确实有些不足，如果你能努力改变这一点，我相信你将是一名优秀的员工！”
德鲁克本以为这样的鼓励一定能使他们改掉自己的不足和缺点，然而让他没想到的是，一直过了两个月还是一切照旧，虽然他们都很努力地改变着自己，但收效甚微。
“难道他们真的无法改掉自己的不足，无法提升自己？”德鲁克迟疑了。
有一天，德鲁克去郊外的一个小镇上探望友人。在那里，他看见一位老妇人正在晒羽绒，德鲁克不解地问：“这些羽绒并没有被水淋过，为什么还要晒呢？”老妇人说：“羽绒晒一晒会变得更松更轻，那样做出来的被子和衣服会更暖更轻！”没走多少路，他又看到一家打铁铺，打铁匠正在打一把大锤子，德鲁克心里说，锤子确实要不断地打，才会更沉，更坚实！
在那一刹那，德鲁克忽然有所顿悟，世间万物的优点弱点本无统一标准，根据优点来物尽其用才是最完美的部署：用羽绒做敲敲打打的工具，它的致命弱点就是太轻，而如果用来做衣服被褥，它的弱点则成为无与伦比的优点；又硬又沉的铁基本无法做衣服，但用它来做锤子，它的缺点很快就成了不可替代的优点，甚至是越沉越好，越硬越好！
这时，德鲁克猛然想起了自己公司里的员工。“我为什么不能让锤子更沉，让羽绒更轻呢？”
当天回到公司后，德鲁克很快作出一个决定：把那名记账又仔细又清楚的营销员调到财务部，把那名眼尖心细的车间员工调到质检部！仅仅是这样一调换，奇迹发生了，那两名员工在新岗位上工作得非常顺利和快乐！
从此以后，德鲁克再也不强硬要求员工努力改变自己的不足了，而是努力发现员工的优点，并且根据他们不同的优点分配不同的工作，让他们把自身的优点发挥到最大。就在这种“让锤子更沉，让羽绒更轻”的用人理念中，德鲁克的公司发展得越来越好，更重要的是，每一位员工都工作得非常快乐且富有成效。