利他往往是以自损为代价的。可是，我们看到，在过去50年中，稻盛和夫亲手培植了京瓷和KDDI两家世界级企业。
稻盛和夫接手日航这一烫手的山芋，再次引起全世界的关注。稻盛和夫认为，导致日航危机的不是经营手法、管理手段问题，而是经营哲学的问题。
稻盛和夫的敬天爱人经营哲学，精练出来就是四个字：自利利他。或者说，自利则生，利他则久。
自利的意思好懂，早就有人说了，“人不为己，天诛地灭”。
关于利他，事情就复杂了。我们都是吃过社会主义大锅饭的人，在那个斗私批修的时代，共同富裕的愿望导致了共同贫穷的结局。如果不是包产到户，我们至今还摘不掉贫困的帽子，而改革开放不正是利用了人们追求自身利益的动机吗？
自利和利他，哪个是人的本性，两者是矛盾的吗？还是一体两面？
稻盛和夫说，自利是人的本性，自利则生；没有自利，人就失去了生存的基本驱动力。同时，利他也是人性的一部分，利他则久；没有利他，人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。
这听起来有道理，却又有点像说教。然而，人财物各种经营资源齐备、被认为必定成功的企业消失了，而只把“为社会为世人”这种纯粹的动机作为最大经营资源的KDDI却幸存下来，并且依然继续成长发展。这里就存在着指引企业持续繁荣的经营“秘笈”。
利他之心是稻盛哲学的“秘笈”。
为了员工、客户及社会的福祉，稻盛和夫可以舍弃自己及自己企业的利益。根据商业社会的一般游戏规则，利他往往是以自损为代价的。可是，我们都看到了，在过去50年中，稻盛和夫亲手培植了京瓷和KDDI两家世界级企业，而且尽管历经经济危机，这两家公司始终没有出现过一个亏损的年份。原因何在？
经过思考我发现，原来，利他与自利是可以协调统一的：
利他使视野开阔。利他可以让我们摆脱自私自利的束缚，给我们“心底无私天地宽”的开阔感，因而发现复杂事物背后的本质问题。
利他让激情燃烧。人性的光辉从来没有熄灭过，只是偶尔被私利和困顿所遮盖；利他的动机能够焕发员工的激情和创造力，同时，也让经营者具有前所未有的决断力和正义感。
利他让智慧绽放。作为企业，只要努力钻研创新，并付出不亚于任何人的努力，总会有发展的机会。但是，经营者不能只顾自己个人的私利，必须考虑员工、客户、交易对象、企业所在社区等等，必须与企业相关的一切利害关系者和谐相处。稻盛和夫个人的经历就是这样。当他处于忘我的状态，为员工、为客户，一心不乱、全神贯注地投入研究开发的时候，当他为世人为社会开拓新事业的时候，他就无意中触及那宝库中睿智的一端，于是开发出划时代的新产品，并且使事业获得意想不到的进展。
“也就是说，利他之心，是打开‘智慧的宝库’大门的钥匙。”这是迄今为止我听到的最震撼人心的对成功的诠释。
自利则生，利他则久。改革开放使无数的中国企业快速做大；为了使之做得更久，该是植入利他之心的时候了。
同仁堂创立于康熙八年，历代同仁堂人一直恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，三百多年从没有动摇过。
每次读到同仁堂这两句古训的时候，我都会肃然起敬。我相信这就是利他之心的力量所在，几百年之后仍然掷地有声。