沃顿商学院最近出了本畅销书《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》。我们不妨从中提炼出指导两性关系的要素，这些既是管理学又是人际学的顶尖技巧和方法。
第1招：共赢思维
越来越多的商业谈判认为，其实在商场上，不是你消灭我，也不是我消灭你，而是如何创造一种共赢格局，让双方都获利。
课堂案例：某著名地产公司总裁事业成功，婚姻却触礁了。但是，当看到离婚风波引起公司股价波动，进而影响到双方的共同利益时，他们最终达成一致：强调友好和平分手，彼此是最好的伙伴；都不抽出公司股份。
学习要点：商业谈判求的是利益上的共赢，夫妻沟通寻求的是情感上的共赢，相处时只有双方都获得愉悦和满足，两性关系才能稳固和长久。
第2招：不要试图控制对方
《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》的著作者戴孟德教授提醒：任何试图控制对方的谈判举动，只能招致对方“起义”式的反抗。
课堂案例：在Jerry看来，所谓的夫妻沟通不就是要把老公驯服，让他乖乖听自己的吗？有一次为春节回谁家起争执，她先发制人地耍赖：为何不能回我家？难道女士不能优先吗？……结果，老公表面屈服了，但是能感受到他的不满。
学习要点：为什么一定要试图控制对方呢？你的强势和咄咄逼人，只会让他放弃沟通，长期压抑下来，再好的感情也经不起消磨。不妨在沟通时多用问句：这件事情，你是怎么看的？你同意我的看法吗？
第3招：善用对方的准则
利用对方的准则，并不是抓住他的破绽或漏洞，而是尽力提醒对方信守承诺，做合乎情理的事。
课堂案例：老公曾经对若依说过：虽然结婚了，但是彼此应有自己的独处时间。于是，若依有一天要外出欢度自己的“女生之夜”，老公抱怨她不留守家里照顾他时，若依微笑着说：亲爱的，你不是说过，虽然结婚了，但是还应该有自己的独处空间，不互相干涉吗？结果，老公当然无话可说，她赢了。
学习要点：利用对方的准则，其实是提醒对方遵守他所强调的婚姻相处规则，并且不能只许州官放火，不许百姓点灯，这也体现了婚姻里的平等和契约精神。
第4招：避免争论谁是谁非
“当你和客户谈判进展不愉快时，有必要指责对方的道德和人品问题，指责对方行事方式有问题吗？”戴孟德教授的答案是：当然不可以。因为你的目标只有一个，那就是达到自己的目标，促成这个谈判，如果争论谁是谁非，只能将问题偏离更远。
课堂案例：最近，安嘉和男友为旅游到底是去大连还是普吉岛争执不下。安嘉指责男友：“你总是只考虑自己，我觉得你一点不爱我！”
男友很委屈：安嘉怎么总喜欢为一点小事上纲上线呢？
学习要点：当你和他沟通时，要始终记住你的目标是什么。要记住，目标永远是沟通的第一要素。
第5招：心情不好时避免沟通
戴孟德教授提醒自己的学生们，千万不要在心情不时对去和客户谈判。因为你抑郁、愤怒的气场一定能被对方感受到，同时很容易无意识地将坏情绪带入谈判中，失去理性的判断。甚至，你有可能将敌意释放给对方。
课堂案例：这天，Coco觉得自己倒霉透了。先是在专柜和BA吵了一架，接着因为停车和邻居吵了一架。回到家，看见老公在看电视，气不打一处来地准备和他好好谈谈如何做个体贴老婆的贤夫。结果可想而知，这次“沟通”变成了一天之内的第三场吵架。
学习要点：亲爱的，没有一个人愿意成为对方永远的情绪垃圾接收站。如果有坏情绪，在沟通前不妨提前释放。陪孩子玩个游戏，看一部轻松的电影，一定要让他感觉到你的温柔、冷静和理性。