她被称为“中国MP4第一人”，她是“中国女性力量榜20人”之一，张亚玲就以这样的身份走入人们的视野
不久前，“中国女性力量榜20人”揭晓，张亚玲入选榜单，与国务院副总理吴仪、央行副行长吴晓灵、作家王安忆、宝钢集团董事长谢企华等，同成为中国最有力量的20位女性。
初见张亚玲，一副温婉贤淑的东方女性形象，典雅的东方服饰，动静之间，风姿绰约。她的形象似乎无法与“最有力量”相提并论，也与咄咄逼人、高高在上的老板称谓相去甚远。她现在是法国爱可视亚洲股份有限公司董事总经理，她成功地将法国爱可视生产的MP3、MP4推向全球市场并引入中国，被称为“中国MP4第一人”。
张亚玲非常欣赏巩俐在国际舞台上散发出的东方女性气质。她说，气质不是穿着改良旗袍，或是绾着中式发髻就能散发出来的，巩俐将她的大气融入东方女人的特质赢得了今天的成就，改变了世界对中国女性形象的认知。张亚玲希望在自己的领域，也能有巩俐般的成就。首先，她要做一个大气的女人。
靠能力融入法国
张亚玲是北京人，出身于20世纪60年代，她身上有着非常鲜明的理想主义教育的烙印。小时候，家里常常吃不上饭，后来父亲被打成“右派”，全家下放到农村。张亚玲从小就尝到了生活艰辛的滋味。保尔影响了那一代人，也包括张亚玲。她没有放弃，选择面对，坚信女子能顶半边天，她对成功有着强烈的渴望。
1981年，张亚玲考上了中国政法大学。4年后，她留校任教，当时教《刑法》，一切都有条不紊。其间，她遇到了自己的丈夫一位研究物理的年轻科学家。1990年，张亚玲随先生去法国定居，在法国学习服装设计，在巴黎阿尔大学读法律，在法国的国际商学院读经济。
刚到法国时，张亚玲感觉就像进入了一个冰冷的城堡，很难融入法国社会，最难的就是语言关。先生劝她做一个称职的家庭主妇，但不服输的张亚玲还是选择走出去“为社会做点什么”。
经济萧条时期的法国，一个外国女人要找一份工作很难。几年时间里，张亚玲发出近千封求职信，“那是一个痛苦和漫长的过程”。但张亚玲坚持了，她倔强地相信自己能被法国社会认可，可以找到一份体面的工作。命运终于出现了转机，张亚玲进入了爱可视，一家专门从事研发、生产和销售移动数码产品的法国公司。
法国是个浪漫的国度，张亚玲东方女性的气质有些独特而另类。工作中的她严肃认真、雷厉风行，很少开玩笑；法国人有很多假期，张亚玲却很少给自己放假。
张亚玲的果断让她取得了不俗的成绩，但凡有“啃”不下来的任务，公司就会派她去。她出色的工作能力，终于得到认可，在爱可视全球十几位高管中，张亚玲是唯一的亚洲人，也是唯一的一位女性。
有人问她，为什么放弃在家相夫教子的轻闲，一定要出去打拼？张亚玲说：“独立对于女人来说极其重要。如果你想做一个很自信、充满人格魅力的人，不独立你不可能做到，因为你可能处处都要向别人伸手。从小，我就希望自己做一个独立的人，有尊严地生活，靠自己养活自己。我觉得，家事与国事有异曲同工之处，女人如果没有经济地位，那就跟一个没有经济地位的国家一样，处处陷于被动。”
MP4中国引路人
张亚玲将爱可视产品成功地推向亚洲市场，却不包括中国，因为爱可视法国高层并不认为中国是一个可以接受爱可视产品的市场，他们觉得中国消费者的消费能力非常有限。但回到中国的想法在张亚玲心中挥之不去，她开始说服公司高层把产品卖到中国，但这个过程远比她想象的要困难得多。
张亚玲开始对中国市场进行深入分析和研究。她搜集了很多资料，从中国的GDP到中国电子产品的发展现状，再到手机、PC的使用情况，“因为MP4和PC、手机密切相关，都是为移动人群服务的”。她研究的结果是：中国市场不同于其他任何国家，有着独特的区域文化和复杂的业态，但中国是一个非常容易接受外来新生事物的市场，这一点从数码产品和奢侈品的表现就可以看出，有许多高消费能力的知音式买家。张亚玲最终说服高层开拓中国市场，她也得以有机会回到故土。让她动容的是，先生甘愿放弃在法国科学院终身教授的工作，陪她回到国内重新开创事业。
这个说服的过程，张亚玲足足用了3年。从2000年开始，每一次高层会议，她都会提，并不断提供一些市场报告和相关信息，但一直没有受到总公司的重视。“永不放弃”是张亚玲的人生信条。为此，她跟自己赌了一把“不成功就申请离开公司”。2003年，法国爱可视总部终于被张亚玲说服，爱可视来到了中国市场。
2003年5月，正是“非典”肆虐的“非常时期”，张亚玲担任爱可视亚洲总监。她用一百多法郎买了一个很大的防毒面罩，在飞机上只喝水不敢吃饭。就这样，张亚玲到了深圳，开始拓展中国市场。通过猎头招了几个人，张亚玲开始租办公室。这段经历让她终身难忘：“我后来跟总公司说，我是冒着生命危险去招人的。”
当她带着爱可视产品进入中国时，中国的MP4市场还是一片空白。她带领团队经过3年的大力推广和耕耘，中国MP4市场终于初现规模，产业链逐步完善，而且保持3位数增长的发展势头，她也因此被称为“中国MP4第一人”。
目前，爱可视MP4在中国市场的销售情形逐渐明朗，爱可视在中国建立了最强大的产品线、稳定的管理团队和成熟的渠道，消费群正日益从精英阶层扩散到大众阶层。
短时间内就取得这样的成绩对于一个女性来讲，是足以自豪的。但张亚玲认为这很正常，因为她擅长从零开始、从困难开始。张爱玲有着自己的管理方式：“作为一名管理者，一定要善于营造轻松自由的气氛，让员工感到舒适和愉快，这样会激发员工的工作积极性。同时，要尊重员工，并让他们感受到这一点。员工和领导之间要做到互相理解和支持，我鼓励我的员工与我坦诚交流，他们可以对我说‘不’。”
在法国，很多公司每天都有下午茶时间，张亚玲也把这些元素引入中国。员工可以在下午茶时间边用点心、边喝咖啡，边讨论，“目的是让大家在工作时间能够轻松交流，让工作关系更加和谐润滑，形成公司强大的凝聚力”。张亚玲认为，爱可视所取得的成绩与这种“甜点文化”是分不开的。只有上下团结一心，公司才有成功的可能。
幸福源于多一些付出
2006年，爱可视在亚洲市场的业绩可圈可点，张亚玲交出了一份市场增长率为400%的成绩单。作为亚洲区总裁，张亚玲有着更高的目标：“到2010年，亚洲市场要占到公司全球市场的1/3。我相信我们会达到这个目标。”
这个“野心勃勃”的女人于事业全心付出，但她不觉得辛苦。张亚玲认为人生最大的乐趣就来源于工作，工作带给她成就感，是她幸福的源泉。“只要身体允许，我会一直工作下去，永不停止。这或许就是我理想的生活状态吧！”
只要不出差，她每天第一个踏进办公室。晚上八点下班，正赶上法国下午三点，她需要重新开启电脑，与总公司联系，处理几十封工作邮件。在她的工作日程表里，没有周末这个概念。
不忙的时候，张亚玲习惯思考，她说：“从小，我就被人叫做‘书虫’，从《金光大道》、《静静的顿河》到《简·爱》、《牛虻》，我都看。印象较深的是二十来岁看《简·爱》，特别喜欢。书里呈现出的人生百态，促使我对自己的人生进行思考。”
在外企工作，取一个外国名已经成为一种习惯和潮流，很多企业甚至为了所谓的国际化要求员工一律以英文名称呼。张亚玲却没有外国名字，她觉得这是一种文化侵略，“我要保持自我，做一个中国人，我感到很自豪”。
都说“每一个成功的男人背后都有一个成功的女人”，但女人要成功需要付出更多。事业和家庭如何兼顾，这是一个问题。对此，张亚玲有自己的理解：“从传统意义上来说，女人的重心似乎在家庭。我不放弃事业，更不会放弃家庭。确实也有力不从心的时候，比如现在，我坐在这里，女儿在家里可能正对着保姆‘呱呱’叫。”
怎么能兼顾？张亚玲轻叹一口气，说：“尽量吧，这就要求我比别人做得更多。我每天从公司下班之后，另一项工作正式开始给孩子改作业，陪孩子聊天，等等。我比别人更努力，更愿意付出，付出也是一种幸福。”
对于“MP4第一人”的称呼，张亚玲不以为然，“我从来不认为自己像外界传说得那么伟大”。她认为自己只是做了一点应该做的事情，“我只是一个平凡的女人，和那些打理家人生活的居家女性没什么两样，只不过我碰上了自己喜欢的、乐于为之付出的工作”。
现在，张亚玲在深圳工作，先生在北京，负责中国高能物理研究所一个科研项目。地理上的距离让这个女强人也有暗自流泪的时候，对此，张亚玲并不抱怨。她坚信一点：“当上帝给你一些东西的时候，必定剥夺一些东西，有舍才有得，不可能永远都‘得’。如果你只想获得，不想付出，就不会有收获，做人还是要大气一点好。”